Ciclo de Conferencias Proyectos
Para los entusiastas de la
Dirección de Proyectos el Project Management Body of Knowledge(PMBoK®)
representa una referencia obligatoria en nuestra formación, a pesar de que su
redacción y estilo no resultan atractivos para la lectura, la forma en que
sistematiza las buenas prácticas de la profesión nos obliga a tenerlo como un
texto de consulta frecuente. No sé si a ustedes les pasa, pero cuando se
actualiza este estándar me surge curiosidad por conocer los avances de la
disciplina, sobre todo con cierto morbo por ver como el Project Management
Institute (PMI) coquetea con conceptos afines a la dirección de proyectos. Para
esta edición el PMI me sorprendió definiendo dentro del alcance de la
actualización la necesidad de alinearse con la Norma ISO 21500, de una forma
muy colaborativa.
Si echamos un vistazo a las
principales modificaciones al estándar, no encontraremos cambio radicales, de
hecho no deberíamos al ser este un cuerpo de conocimiento bastante maduro.
Desde mi perspectiva resultó
interesante la inclusión de la Gestión de los Involucrados como una nueva área
de conocimiento, reconociendo la importancia de las habilidades blandas.
También llamo mi atención que se agregarán los procesos de planificación de
alto nivel para las áreas de conocimiento que aún no lo tenían, con esto el PMI
resalta la importancia de los planes subsidiarios para conformar el Plan de
Gestión del Proyecto.
Conozco de pocos cuerpos de
conocimiento que tengan un proceso de actualización tan participativo y global
como el del PMBoK®, realmente involucra a practicantes de todos los rincones
del mundo, debido a que este estándar contiene las buenas prácticas de la disciplina, lo que se
hace periódicamente es identificar las lecciones aprendidas más difundidas por
los directores de proyecto, y adoptadas por otros colegas para darles rango de
buenas prácticas.
Es importante mencionar que a
pesar que el PMBoK® es el único estándar en dirección de proyectos de la
American National Standard Institute (ANSI), no debemos interpretarlo como un
estándar de acatamiento obligatorio, al ser un compendio de buenas prácticas
más bien aspira a ser una guía, no una metodología. Por lo tanto no deben
aplicarse los procesos de gestión de proyectos descritos en el PMBoK® como una
receta (paso a paso), sino más bien como un menú (muchas opciones), del cual
seleccionaremos varios platillos de acuerdo con nuestro apetito.
Les comparto la presentación
sobre este tema que expuse el día de ayer.
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title="Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®"
target="_blank">Modificaciones a la quinta edición del
PMBoK®</a> </strong> from <strong><a
href="http://www.slideshare.net/bill.ernest"
target="_blank">William Ernest</a></strong>
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